Como desenvolver habilidades de liderança no início da carreira

A transição para o primeiro cargo de liderança costuma ser um divisor de águas na carreira. Não é para menos. Esse passo tem a ver com assumir mais responsabilidade, mas também tem no pano de fundo uma mudança na forma como você trabalha e se relaciona com as pessoas. Além disso, muitas vezes ninguém vai ensinar como liderar. Se você está nesse momento da carreira, saiba que é preciso desenvolver habilidades de liderança.

Com a Geração Z compondo cerca de 27% da força de trabalho global, a transição para o primeiro cargo de gestão está acontecendo cada vez mais cedo. Ao mesmo tempo, cresce também a resistência dos jovens em ocupar posições de liderança. Segundo o relatório Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, apenas 6% dessa geração lista “alcançar um cargo de liderança” como objetivo principal.

O motivo é simples: muita gente não quer repetir modelos de gestão que priorizam excesso de trabalho, pressão e pouca autonomia.

Com isso, o jovem se vê numa situação em que está sendo alçado ao posto de liderar uma equipe ao mesmo tempo em que talvez nem queira essa responsabilidade.  É por isso que entender como desenvolver habilidades de liderança sendo um jovem profissional, de forma alinhada aos seus valores, se tornou um caminho para fazer a diferença nas empresas e entregar resultados ao mesmo tempo em que implementa uma cultura com a qual você se identifica.

A mudança no conceito de o que é ser chefe

Durante muito tempo, liderar significava centralizar decisões, controlar entregas de perto e acumular horas extras. Esse modelo ainda existe, mas tem perdido espaço rapidamente.

A gestão atual exige uma postura voltada para a facilitação de processos, em que o papel do líder é garantir que o trabalho flua, removendo obstáculos, organizando prioridades e dando clareza para o time.

Para quem está começando, isso muda completamente a lógica: liderar não é saber tudo, mas saber conectar pontos.

Isso envolve a habilidade de alinhar as expectativas da diretoria com o que é possível executar no dia a dia. É quando esse alinhamento não acontece que surgem retrabalho, frustração e metas irreais.

Outro pilar está na comunicação com empatia. Na rotina, isso aparece em situações como explicar decisões com contexto, ouvir antes de cobrar e adaptar a abordagem de acordo com cada pessoa do time.

Se quiser aprofundar esse ponto, vale conectar com conteúdos sobre comunicação no trabalho e inteligência emocional — dois pilares que sustentam qualquer liderança.

Por que o mercado brasileiro carece de líderes com mentalidade ágil

Existe um espaço claro para jovens líderes, que está longe de ser preenchido.

Um levantamento do Observatório Nacional da Indústria mostrou que empresas com pelo menos um sócio jovem foram responsáveis por 8,1% das contratações formais entre 2022 e 2023, quase o triplo do crescimento observado em organizações com estruturas mais tradicionais.

Isso pode indicar que perfis mais novos trazem dinamismo, leitura de cenário e adaptação mais rápida, características cada vez mais valorizadas.

Como o mercado busca uma combinação de capacidade técnica, habilidades no digital e maturidade para lidar com pressão, quem começa cedo a desenvolver habilidades de liderança se posiciona como um profissional difícil de substituir.

Além disso, saber desarmar conflitos de forma eficiente se torna um diferencial. Afinal, muitas vezes as equipes travam por desalinhamento, ruídos e falta de clareza.

Passo a passo para desenvolver habilidades de liderança

Não é raro encontrar profissionais recém-promovidos que sentem que precisam provar seu valor o tempo todo e acabam tentando assumir tudo ao mesmo tempo. Isso costuma gerar o efeito contrário, com desgaste e perda de foco.

Siga o passo a passo abaixo para conseguir liderar mesmo no início de carreira:

1. Domine a escuta ativa para entender o cenário

Antes de mudar processos ou impor novos fluxos, o primeiro passo é entender o que já está acontecendo. As conversas individuais ajudam a identificar gargalos, entender dinâmicas informais e mapear as expectativas do time.

Esses alinhamentos antes de mudar tudo facilitam para que o nível de abertura da equipe muda por completo.

2. Pratique a mentoria reversa na rotina do setor

A pouca experiência em gestão não é necessariamente uma desvantagem. A mentoria reversa acontece quando profissionais mais novos ensinam novas tecnologias e formas de trabalhar, enquanto aprendem com colegas mais experientes sobre contexto, risco e tomada de decisão. Esse tipo de troca costuma criar um ambiente mais colaborativo.

3. Estabeleça a delegação baseada em pontos fortes

Um dos erros mais comuns é continuar operando como se ainda fosse um analista. Para evitar sobrecarga, mapeie os pontos fortes de cada pessoa time se destaca. Isso permite distribuir melhor as responsabilidades e aumentar a qualidade das entregas.

Delegar envolve clareza sobre o resultado esperado, acompanhamento sem microgerenciamento e execução com autonomia.

E também vale se aprofundar em conteúdos, como esta matéria do Na Prática sobre como evitar a armadilha da sensação de produtividade.

4. Crie rituais de feedback contínuo e estruturado

Esperar ciclos formais de avaliação torna qualquer ajuste mais difícil. Por isso, priorize conversas frequentes e objetivas. Elas ajudam a corrigir desvios de rota de forma rápida e evitam acúmulo de problemas.

A prioridade são conversas frequentes e objetivas.Esses feedbacks ajudam a corrigir desvios de rota e evitam o acúmulo de problemas. Além disso, reconhecer os acertos no momento certo fortalece o engajamento e cria um ambiente mais seguro para o time.

Leia Mais: Os conselhos de Ram Charan, professor de Harvard, sobre liderança que você precisa saber

Os tropeços mais comuns da primeira gestão e como blindar sua rotina

Assumir a responsabilidade por outras pessoas aumenta a pressão, o que acaba trazendo alguns erros clássicos.

Um dos principais desafios é a transição entre colega e chefe. Quando a promoção acontece dentro do próprio time, manter a mesma dinâmica de antes pode gerar confusão de papéis.

Os feedbacks corretivos são evitados por medo de prejudicar relações. O problema é que isso compromete o desempenho coletivo. Para evitar esse desgaste, o caminho é comunicar as novas expectativas desde o início, manter a postura de imparcialidade e evitar o favoritismo com antigos colegas.

Outro ponto de atenção é o risco de esgotamento. Uma pesquisa do Grupo Adecco com 15 mil profissionais, indicou que 54% dos jovens líderes relataram sinais de burnout. O motivo mais frequente é o excesso de responsabilidade combinado com a dificuldade de se desconectar do trabalho.

Para reduzir esse risco, é importante estabelecer limites de disponibilidade organizar horários, evitar respostas fora do expediente (com exceção das urgentes) e respeitar os períodos de descanso.

No longo prazo, a boa liderança é aquela que não depende de estar sempre no limite. O maior indicador de sucesso de que você desenvolveu as habilidades de liderança mesmo no começo da carreira é ter construído uma equipe que age com autonomia e consegue resolver os problemas.

Leia Mais: Os melhores cursos sobre liderança de 2026

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E se você acabou de ser promovido para um cargo de liderança e quer desenvolver suas habilidades, não perca o curso Liderança Transformadora, do Na Prática, que aplica metodologias de Harvard para que você aprenda em três dias e de forma intensa mais de 10 frameworks que vai usar ao longo de sua carreira. Confira aqui.

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FAQ — desenvolver habilidades de liderança

Dá para desenvolver habilidades de liderança antes de virar gestor?
Sim. A liderança começa na forma como você se comunica, organiza demandas e influencia decisões, mesmo sem cargo formal.

Como ganhar respeito sendo jovem na liderança?
A Consistência, a clareza e a escuta ativa são habilidades importantes. O respeito vem mais do comportamento do que da idade.

Qual erro mais prejudica líderes iniciantes?
Um deles é centralizar tudo, continuar trabalhando como se fosse um analista e evitar conversas difíceis. Isso gera sobrecarga e compromete o desempenho do time.

Como equilibrar liderança e saúde mental?
Uma sugestão é definir limites claros, delegando responsabilidades e evitando a cultura de disponibilidade constante. Liderar bem também envolve saber parar.